Alineación inicial
Acordamos el problema, quién decide, quién usa la solución y qué información hace falta para evaluar el proyecto.
- Objetivo y contexto
- Responsables
- Restricciones conocidas
Método
El proyecto avanza cuando las decisiones se pueden revisar.
Organizamos el trabajo para descubrir riesgos temprano, evitar entregas opacas y dejar una solución que la empresa pueda operar.
Diagnóstico y relevamiento
Mapeamos el proceso actual, datos, excepciones, dependencias, riesgos y alternativas existentes antes de prescribir desarrollo.
- Flujo actual
- Puntos de fricción
- Opciones y riesgos
Definición de solución
Convertimos el diagnóstico en arquitectura, recorridos, alcance priorizado, supuestos, exclusiones y criterios de aceptación.
- Prototipo o esquema
- Alcance por etapas
- Criterios de aceptación
Construcción iterativa
Trabajamos en ciclos que terminan con algo revisable. Las decisiones se registran y los cambios de alcance se hacen visibles.
- Entorno de prueba
- Revisión frecuente
- Registro de decisiones
Validación y salida
Probamos escenarios críticos, contenido, formularios, accesibilidad, rendimiento, seguridad aplicable y ruta de publicación.
- Pruebas
- Aceptación
- Plan de publicación
Operación y evolución
Entregamos accesos y documentación, configuramos medición y acordamos mantenimiento, soporte o siguientes etapas.
- Documentación
- Monitoreo
- Prioridades futuras
Cambios y alcance
Una idea nueva no tiene que convertirse en una sorpresa.
Cuando aparece un cambio, evaluamos impacto sobre valor, tiempo, riesgo y trabajo ya realizado. La empresa puede priorizar con información, no por intuición.
Las decisiones relevantes quedan registradas. Esto protege continuidad y evita que la lógica del producto viva solamente en reuniones.